開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。為深入貫徹落實(shí)全省新春第一會(huì)精神，集團(tuán)錨定“行業(yè)前三、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”發(fā)展方位，全面融入發(fā)展大局，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，迭代深化“1510”工作主線，統(tǒng)籌抓好改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化完善“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，以“開門紅”的實(shí)績(jī)實(shí)效展現(xiàn)浙建集團(tuán)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)官微近期將陸續(xù)推出《沖刺“開門紅” 誓奪“全年勝”》系列文章，集中展示各單位在2025年開篇啟新程、實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗縮影。
2025年以來，浙建國際圍繞“1510”工作主線深化升級(jí)，堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，踏實(shí)篤行，確保年度工作會(huì)和新春第一會(huì)精神高效落實(shí)；班子帶頭開展“大走訪大對(duì)接”及三服務(wù)蹲點(diǎn)調(diào)研30余次，積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；阿爾及利亞布里達(dá)省長(zhǎng)出席集團(tuán)項(xiàng)目奠基儀式，泰國亞香二期項(xiàng)目順利承接，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)；截止2月底，新簽合同額完成全年指標(biāo)的24%，排名集團(tuán)施工類企業(yè)第2名，為全年開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以進(jìn)促穩(wěn) 踏實(shí)篤行
爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展排頭兵
錨定“一體兩翼”坐標(biāo)
聚焦功能定位升級(jí)
作為集團(tuán) “一體兩翼”海外布局的重要一翼，浙建國際積極進(jìn)行管理重構(gòu)重塑，聚焦海外建筑工程這一主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“基地化、本土化、規(guī)?；?rdquo;深耕屬地市場(chǎng)；進(jìn)一步優(yōu)化制度流程、壓降費(fèi)用、管控成本，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效能；推動(dòng)二三級(jí)總部管理人員深入項(xiàng)目一線，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、成本合約、質(zhì)量控制等全過程穿透式管理；完善合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
提升資源整合能力
推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)與央企、優(yōu)秀民企合作，拓展業(yè)務(wù)資源渠道，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突破創(chuàng)新；著力加強(qiáng)海外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)和培育；通過外資投資項(xiàng)目加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作；持續(xù)推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，借助境外大型項(xiàng)目實(shí)施、境內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方式，壯大貿(mào)易第二主業(yè)。
提升經(jīng)營規(guī)模質(zhì)量
拓展新國別新市場(chǎng)
開展新市場(chǎng)經(jīng)營攻堅(jiān)行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專班化運(yùn)作，梳理重點(diǎn)項(xiàng)目清單，建立攻堅(jiān)行動(dòng)方案，責(zé)任到人、定期晾曬，結(jié)合實(shí)績(jī)實(shí)效將經(jīng)營激勵(lì)落實(shí)到位，營造全員經(jīng)營的濃厚氛圍；找準(zhǔn)方向，常態(tài)化走訪對(duì)接、協(xié)同經(jīng)營，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模，輻射周邊國別市場(chǎng)；管理團(tuán)隊(duì)兵分多路赴阿聯(lián)酋、沙特、摩洛哥、哈薩克斯坦等境外新市場(chǎng)經(jīng)營攻堅(jiān)。